Szefowie firm, menedżerowie i niezaangażowani personel tworzą toksyczne środowisko pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest białogłowa również obecna w organizacjach charytatywnych zaś kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają ton toksycznym miejscom pracy przez osobisty www.kondziela.pl samouwielbienie natomiast chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy być może egzystować proste, nie owszem od wewnątrz, pomimo tego plus z zewnątrz. Nie musimy sprawdzać statystyk, raportów ani realizować wywiadów, by wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był nadzwyczaj toksycznym środowiskiem. Oto nieco oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych i wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania a stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, oraz nie promowanie siebie. Liderzy nadają dźwięk www.luzynski.pl i tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają natomiast stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują cześć w celu osób a rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre administracja zaś odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa oraz Justina Trudeau nie niechybnie żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pomiędzy innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, tak aby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, tak aby ów zatuszował swój konflikt interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; tedy ich znaczenie aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami blisko podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl finisz uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych oraz podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre kierowanie zaś zadłużenia na kwestia konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury tudzież praktyki aż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj tudzież wzmacniaj. Akceptuj błędy, bowiem oni się rozwijają natomiast uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich wewnątrz błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania a uczenia się.Wartości powinny zawierać rękojmia bezpiecznego środowiska. Nie idź na kompromis oraz nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi jak bezpieczeństwo, iżby „zaoszczędzić” pieniądze w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, tudzież ponoś koszty!Kiedy liderzy tudzież menedżerowie tworzą procedury a praktyki sprzeczne spośród podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują oraz powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się pogłoski tudzież wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują ufność na skroś działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, tworzywo dobrej komunikacji, w charakterze „pewność co do charakteru, zdolności, siły względnie prawdy kogoś lub czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce oraz chęci słuchania, uczenia się oraz pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują również pozytywnej, podczas gdy i negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest tak jak zła, gdy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne spośród podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie i liderzy słuchają, zadają pytania a zachęcają. Bądź przewidywalny: zawsze stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, kto obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, bowiem owszem trzeba.Kiedy pracownicy widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś a w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się z pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy natomiast dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet niedaleko najlepszych chęciach z trudem jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, dla którego kadry zmieniają dzień dzisiejszy pracę, są siła rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w toku podczas gdy w Stanach Zjednoczonych wydział ów wynosi 65%. Niezaangażowani kadra plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność zaś zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, iż średni praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia pośród pracowników!Aby zaangażować pracowników i usunąć toksyczność, wypada zatrudniać ludzi spośród charakterem, szkolić ich, rozwijać i dawać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak załoga powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich. Radzenie sobie z szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od czasu sytuacji. Czy jest owo mikromanager, tyran, pacan a kpiący mówca?