Szefowie firm, menedżerowie a niezaangażowani załoga tworzą toksyczne otoczenie pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest płeć nadobna dodatkowo obecna w organizacjach charytatywnych zaś kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają ton toksycznym miejscom pracy w poprzek swój www.kondziela.pl samouwielbienie natomiast chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy być może stanowić proste, nie tylko od czasu wewnątrz, ale i z zewnątrz. Nie musimy testować statystyk, raportów ani wykonywać wywiadów, ażeby wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był wielce toksycznym środowiskiem. Oto kilka oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych zaś wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania oraz stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, natomiast nie promowanie siebie. Liderzy nadają ton www.luzynski.pl oraz tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają tudzież stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują adoracja dla osób zaś rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre zarządzanie a odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa i Justina Trudeau nie prawdopodobnie żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pomiędzy innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, by unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, by ów zatuszował własny spór interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; stąd ich istota aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami blisko podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl kropka nad i uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych oraz podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre zarządzanie a zadłużenia na przedmiot konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury natomiast praktyki aż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi spośród charakterem, szkol ich, rozwijaj oraz wzmacniaj. Akceptuj błędy, dlatego że oni się rozwijają tudzież uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich w środku błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je aż do nauczania natomiast uczenia się.Wartości powinny zawierać przyrzeczenie bezpiecznego środowiska. Nie idź na kompromis tudzież nie „tnij kosztów” związanych spośród podstawowymi wartościami, takimi podczas gdy bezpieczeństwo, żeby „zaoszczędzić” finanse w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, i ponoś koszty!Kiedy liderzy a menedżerowie tworzą procedury zaś staż sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują a powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi aż do wypadków, szerzą się pogłoski tudzież wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują ufność przez działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, rudyment dobrej komunikacji, w charakterze „pewność co aż do charakteru, zdolności, siły lub prawdy kogoś lub czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce i chęci słuchania, uczenia się a pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują także pozytywnej, gdy i negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna dana zwrotna jest równie zła, kiedy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie natomiast liderzy słuchają, zadają pytania natomiast zachęcają. Bądź przewidywalny: wiecznie stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, kto obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, bo w rzeczy samej trzeba.Kiedy załoga widzą, że podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś i w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą odpowiadać na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy zaś dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet przy najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, gwoli którego zasoby ludzkie zmieniają dziś pracę, są możliwości rozwoju zawodowego. Jednak gros firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w trakcie kiedy w Stanach Zjednoczonych część ten wynosi 65%. Niezaangażowani załoga plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają zdolność produkcyjna zaś zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że średni staż pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia między pracowników!Aby zaangażować pracowników zaś wykluczyć toksyczność, powinno się angażować ludzi z charakterem, ćwiczyć ich, poprawiać oraz dawać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak załoga powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden wielkość nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od momentu sytuacji. Czy jest owo mikromanager, tyran, głuptas i kpiący mówca?